传家电视剧全集42集(传家电视剧免费观看)

原创 我爱代挂网  2022-07-31 07:40:34  阅读 8 次 评论 0 条

【课程介绍】

创新的反义词是灭亡

1917年,《福布斯》杂志首次推出了“福布斯百强企业”排行榜,到了1987年,《福布斯》将这份名单重新刊出,与当年的名单进行了对比。结果发现,其中61家企业已经从这个地球上消失了,而幸存的39家中,只有18家时隔70载仍然有幸跻身百强之列,

为何企业的绚烂像焰火般短暂?我们从美国钢铁公司的兴衰过程中可窥一斑。一个世纪前,JP•摩根收购了安德鲁•卡内基创办的卡内基钢铁公司以及其它784家独立公司后组建的美国钢铁(US Steel),鼎盛时控制了全球产量的51%,而当时钢铁是一切工业的基础,以至于当时有思想家担心资本家代替政治家统治全世界的“垄断资本主义”时代会到来……

今天,这家公司已销声匿迹。二战后新材料的广泛应用使用使钢铁的重要性大大下降,而新兴钢铁企业积极发展新型特种钢材的战略,又使美国钢铁这样以普通钢材为主的老牌企业失去了业内地位,于是在内部运营平稳的情况下从巨无霸逐渐沦为无足轻重的小角色。

现在,世界瞩目的IT圈企业以前所未有的力量打造着其软实力,异常活跃地跳动着它们创新的脉搏,涉足企业管理咨询的IBM,进军手机业务领域的苹果,紧随网络搜索需求的微软,紧贴用户需求不断研发新产品的Google,他们制胜的法宝是企业的软实力,更是各自不同的创新之道。

企业生存的外部环境时刻发生着变化,纵观宝洁、福特等数十家生命力旺盛的百年企业,他们的创新并非停留在口号之上,无论是彻底颠覆逻辑,还是渐进地模仿,还是抛弃或者进军某一业务,其创新的圆心日渐清晰,一张一弛、一进一退都始终紧跟外部环境和市场的需求变化。正因为此,他带领着自己的公司始终走在不断自主创新的征途之上,因为创新的反义词并非保守,而是直接的灭亡!

软实力时代

今天,在中国,也涌现出一批拥有巨大影响力的企业:互联网巨头百度,让每一个网民津津乐道:您不知道,百度知道;腾讯以社交软件为依托,构筑了令人惊叹的互联网生态圈,渗入到中国人生活的方方面面;以阿里巴巴为代表的电商平台则完全颠覆了传统的商业模式。以上这些企业起点不同,行业各异,但无一例外的对于整个中国乃至世界有着不可思议的影响力,而当他们进行业务扩张 们,使他们做任何事情都看起来像是水到渠成?这一切的背后,隐藏着一个全新的领域 ---- 企业软实力!

企业软实力具有非常丰富的内涵,其核心是形成企业特有的资源整合模式,实现良性规模化持续发展的自身独特企业文化。其服务于企业的未来生存发展,用未来的方向规划现在的经营管理,为企业的未来生存做准备,立足于创造价值、创新价值,用发展的眼光和管理理念来控制和引导整个企业的发展脉络。

 ◆课程设置

中国人民大学精品课程《软实力-企业核心驱动力》以国学智慧融合现代企业管理,通过《领袖之道》,《心性修养》,《企业灵魂》,《竞争战略》四大模块,旨在重点培养企业领袖向心力与企业影响力。

课程以“战略提升”加“实践操作”的全新学习模式,塑造企业战略前瞻性发展目标,驱动企业创新实践,增强向心凝聚和广泛影响的力量,助力企业实现科学、长远和健康的发展。

展开全文

 ◆01、领悟之道

一、理论模块

1.唐太宗与贞观之治(课时:2天)

1.1从“贞观之治”看企业管理者的识人用人。

1.2唐太宗的治国与用人和现代企业的管理与人才政策。

1.3唐太宗克己与纳谏和企业的直言直会。

2.宋太祖与自我管理(课时:2天)

2.1宋太祖的人物生平及主要历史功绩。

2.2宋太祖的为人处世之道。

2.3“杯酒释兵权”与宋太祖的管理谋略。

2.4“强干弱支”的军事战略与宋朝的国家命运。

3.曾国藩的修为与领导之道(课时:2天)

3.1曾国藩是一个什么样的人。

3.2曾国藩一生中的几个关键节点。

3.3曾国藩的成功之道。

3.4曾国藩的领导之道。

4.毛泽东的领袖之道(课时:2天)

4.1企业管理的三条铁律。

4.2毛泽东领导艺术的基本体系。

4.3企业家要胸怀全局。

4.4企业要建立目标体系。

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  二、实践模块

本部分以学员与授课老师实际互动的方式对领袖领导实践的探索, 进一步拿出解决当今企业面临的提升领导力的问题。总结领袖的领 导观念是重要的,总结领袖的领导经验也是不可或缺的,但是更为 重要的是通过研究领袖之道,基于以中国本文化为背景地实际解决 当今领导问题的模式、方法和工具,并且要落地,要脚踏实地,解 决问题。

课题:《基于中国“领袖之道”文化背景下的领导力模式探究 ---模式方法工具程序研究》(课时:2 天)

1、本土化领导力模式探讨

1.1 研究领导力的本质是实现企业战略目标

1.2 领导实践揭示,领导就是领导员工实现企业的战略目标

1.3 愿景是链接企业与员工的纽带与桥梁

2、通过职业期许打造企业与员工的利益共同体

3、通过职业生涯规划打造企业与员工的事业共同体

4、领导的本质是领导员工的情绪,以此打造企业与员工的情感共同体

  ◆02、心性修养

一、理论模块

1.王阳明的心学思想(课时:2天)

1.1王阳明人物生平简介

1.2王阳明心学发展之路

1.3心外无物

1.4良知

1.5本然与明觉

1.6致良知

1.7知行合一

2.阳光心态(课时:2天)

2.1心性修养与人格建树

2.2国学中的心性培养智慧

3.幸福密码与情绪管理(课时:2天)

3.1幸福的影响因素及其障碍

3.2增加幸福的策略

 二、实践模块

“心性修养”实质上是要研究和探讨一个领导的价值观或者情商。价值观是一个人行为方向和行为动力系统;情商是探讨领导在与人打交道时的心理与行为规律。(课时:2 天)

1、价值观 ---- 潜在的动力系统

1.1 价值观的力量

1.2 价值观是如何形成的

1.3 审视自我

1.4 从与人的链接中分析价值观待完善的领域

1.5 思考原生家庭对价值观形成的影响

1.6 探索一个人的终极价值观

1.7 探索已发生和未来要发生的事件将如何影响你的价值观

1.8 探讨价值观包括的领域

1.9 理清你的价值观

1.10 21 天价值观养成的方法与途径

2、情商管理 ---- 重组心智模式

2.1 认识情绪与情商管理

2.2 配合和运用情绪的技巧

2.3 消除和淡化情绪的技巧

2.4 改变修正信念或价值观的技巧

2.5 提升思维处理能力形成更有效的信念或价值观的技巧

3、企业文化建设

3.1 文化 ---- 企业文化建设的基石

3.2 企业文化

3.3 广义企业文化

3.4 广义企业文化构成及建设方法与途径

◆03、企业灵魂

  一、理论模块

1、儒家思想与企业文化(课时:2天)

1.1儒家思想精髓概述及新时代背景下儒家思想的延展。

1.2儒家思想积极入世的精神。

1.3儒家思想的人本精神

1.4儒家思想的仁义精神

1.5儒家思想的责任精神

1.6儒家思想的团队精神

2、《人物志》与企业的识人用人(课时:1天)

2.1概述《人物志》其人其书

2.2才性分类

2.3人物鉴别之法

2.4创业人才

3、儒家思想与企业核心价值观(课时:2天)

3.1新时代背景下儒家思想的普世价值观的内涵、外延

3.2企业核心价值观的基本要素。如何准确的定位企业价值观

3.3如何利用企业的核心价值观来指导企业健康持续地发展

4、公司治理(课时:2天)

4.1企业的人才战略

4.2企业家的自我管理

4.3企业创新管理与员工激励

4.4所有权、控制和领导力

4.5企业并购与竞争战略:董事会的角色

4.6风险防范与危机处理

二、实践模块(课时:2天)

1、思考的力量 ---- 运用思维能力解决问题

1.1 何为解决问题的思维能力

1.2 运用思维能力解决工作中问题的四大范畴

1.3 运用思维能力解决问题在管理中的应用

2、应用经验型思维方法解决问题的模式

2.1 6W2H(包含 5 大工具解决如何做计划的问题)

2.2 戴明环(做计划及改善的工具)

2.3 解决问题的路径技术(解决运营中问题的方法)

2.4 四分图解决问题的思维模式

2.5 其他解决问题的思维模式。

3、哲学中分解综合及辩证逻辑解决问题的思维模式

3.1 分解思维模式(用于做决策的思维工具)

3.2 综合思维模式(用于解决决策之外大多数问题的思维工具)

3.3 辩证逻辑(解决未知问题思维工具)

4、三大思维方法解决问题模式

4.1 三顶思考帽(如何开好解决问题会议的思维模式)

4.2 思维导图(应用全脑技术解决问题的维模式)

4.3 金字塔原理(结构主义思维方法)。

5、行动学习法解决问题的思维模式

5.1 欣赏式探寻

5.2 世界咖啡

5.3 U 型理论

  ◆04、竞争战略

一、理论模块

1、《史记-货殖列传》(课时:2天)

1.1取势之道

1.2传家之道

1.3经营之道

2、《孙子兵法》(课时:2天)

2.1主孰有道——宏观管理要务

2.2将孰有能——管理者的素质

2.3天地孰得——营造管理环境

2.4法令孰行——加强制度管理

2.5兵众孰强——增强管理硬件

2.6士卒孰练——注重各级培训

2.7赏罚孰明——落实激励机制

3、博弈论(课时:2天)

3.1博弈的含义及来源

3.2现代博弈论经典案例——囚犯困境、智猪博弈、斗鸡博弈

3.3经济运行和增长问题

3.4通货膨胀和货币政策

3.5社会收入分配

3.6企业创新策略

4、战略管理(课时:2天)

4.1城市品牌与产业营销

4.2如何构建产业竞争力

4.3营销和系统竞争力

二、实践模块

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代表性企业的参访交流。班级导师从班级学员企业中选择一家 进行实地参访指导,以“私董会”的形式,将让所有学员参与 到企业实际问题的解决中来,将课堂所学落实为企业生产力, 切实做到“产学相结合”的落地学习新模式。 (课时:2天)

◆师资介绍

1.石 伟 社会心理学博士,劳动人事学院人力资源管理系(教研室)主任,北京市委组织部特聘研究员,中国企业国际研究学会创始会员(IACMR)。

2.王明基 资深人力资源、企业管理专家,管理心理学专家、加拿大皇家大学MBA客座教授,资深人力资源开发与企业管理专家。

3.金正昆 教授,《商务礼仪与有效沟通》。中国人民大学国际关系学院外交学系主任、外交学博士生导师、中央电视台《百家讲坛》主讲嘉宾。

4.尹文刚 英国伦敦大学心理学博士,英国伦敦大学研究员。中国科学院心理研究所教授、博导。兼任中国人民大学、中科院研究生院客座教授。

5.顾海兵 中国人民大学校务委员,教授、博士生导师,中国信息协会预测专业委员会常务理事、中国环境文化促进会理事。国家教委首届人文社会科学奖。

6.宫玉振 北京大学国家发展研究院教授, BiMBA 副院长兼学术委员会副主任,中国孙子兵法研究会理事。中国战略与管理专家,孙子兵法与竞争战略、战略文化与战略行为。

7.江 英 中国军事科学院研究员,博士生导师,正师职,大校军衔。中央党校国际战略研究中心特邀研究员。中国军事科学院战争理论和战略研究部研究员。博士生导师。

8.李 晓 中国政法大学商学院博导,教授,中国政法大学商学院副院长。学术委员会主席。百家讲坛主讲《商贾传奇》。

9.刘云华 中国人民大学公共管理学院城市规划与管理系教授,博士生导师。城市与区域发展研究中心主任。

10.黄朴民 中国人民大学图书馆馆长、国学院教授,博士生导师。兼任中国史学会理事兼副秘书长、中国孙子兵法研究会理事兼副秘书长、先秦史学会特聘理事、中国秦汉史研究会理事等职。

11.于德润 文化养生学者、城市发展战略和企业战略咨询顾问。

12.杨光斌 教育部长江学者特聘教授,中国人民大学国际关系学院政治学系教授、博士生导师。

13.包明华 中国人民大学经济学院副教授。主要研究领域:企业购并、企业经济学和国民经济分析。

14.聂辉华 中国人民大学经济学院教授、博导,中国人民大学国家发展与战略研究院副院长,并兼任中国人民大学企业与组织研究中心副主任。

15.方竹兰 中国人民大学经济学院教授,博士生导师,中国科学院现代化研究中心客座研究员、中国宏观经济管理教育学会理事等。

16.周岭 著名红学家、中央电视台电视连续剧《红楼梦》编剧。南海石油控股有限公司董事局主席;中国创业板研究会研究员、常务理事、副秘书长、学术中心(筹)

17.董平 浙江大学哲学系教授、博士生导师,浙江大学中国思想文化研究所所长、浙江省文史研究馆馆员,在百家讲坛主讲《名相管仲》和《传奇王阳明》。

◆学习安排

课程安排:课程时间学制一年半,分阶段授课,每二个月一次,每次集中授课4天。(另安排有第二课堂和大型专题讲座)

上课地点:中国人民大学校内或外省

结业证书:学习合格后颁发中国人民大学结业证书。

  ◆入学流程

❇ 申请材料:填写并传真 / 电邮完整的《报名表》。

❇ 资格审查:根据学员提供的申请资料,结合工作经历、报名顺序择优录取。

❇ 录取通知:接到申请资料后 3 个工作日内,向通过审查的学员发送录取通知书、缴费通知和入学报到须知。

电话咨询: 李老师 139--1124--9815

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