技术人员,技术人员真的不适合做管理吗?

原创 我爱代挂网  2021-06-22 19:12:29  阅读 75 次 评论 0 条
摘要:

大部分管理岗位都是从技术岗起步的,没有技术支持的管理岗位几乎是没有的,一个公司的主要管理者如董事长技术人员、总经理等高管及多数中层管理者也都是由技术员成长起来的。 不是技术人员不适合做管理,而是有的技术人员不适合做管理。4月4日我回答了《我想转管理岗,但是公司却一直有意让我在技术岗发展,怎么办呢?》的问题,和你提的这个问题类似,我再重复一遍。 公司一直有意让你在技术岗发展,应该有两种情况。 1、从你个人自身条件考虑。说明你特别适合技术岗位,表现为有“坐功”、擅长技术方面的学习和钻研,对于技术

大部分管理岗位都是从技术岗起步的,没有技术支持的管理岗位几乎是没有的,一个公司的主要管理者如董事长技术人员、总经理等高管及多数中层管理者也都是由技术员成长起来的。

技术人员,技术人员真的不适合做管理吗?

不是技术人员不适合做管理,而是有的技术人员不适合做管理。4月4日我回答了《我想转管理岗,但是公司却一直有意让我在技术岗发展,怎么办呢?》的问题,和你提的这个问题类似,我再重复一遍。

公司一直有意让你在技术岗发展,应该有两种情况。

1、从你个人自身条件考虑。说明你特别适合技术岗位,表现为有“坐功”、擅长技术方面的学习和钻研,对于技术领域问题有种打破砂锅问到底的精神,且在技术方面崭露头角,未来有当技术主管、技术负责人的潜质。这是公司对你个人发展负责任的表现,说明公司有意识把你培养成技术领域的后备干部,你应该感到高兴。

如果属于这种情况建议你安心在技术岗位上发展,可能会大有作为。

2、岗位需求的考虑。每个公司都存在人才不足的问题,你所在的公司可能目前最缺乏的是技术人才,而管理方面的人才暂时不缺,这种情况下岗位的选择有时候身不由己。

每个人追求不同,有的人愿意一生钻研技术,把在技术方面的每一次突破当成最大的自身荣耀;有的只是技术岗位起家,但喜欢的是带领千军万马的那种轰轰烈烈。如果你是后者,因公司原因暂时性地不能转岗,建议你稍安勿躁,先服从公司安排,在技术岗位上好好锻炼自己,等有了合适机会积极争取,再转不迟。

我是职场老兵, 以上是我的一点经验之谈,希望对大家有所启发。如想深入交流,请关注“也可眼中的职场人生”。

怎么培养技术人员的水平?

谢谢悟空邀请:

技术人员,技术人员真的不适合做管理吗?

一个合格的技术人员如果能独档一面,需要时间、需要项目经验积累、也需要持续不断的学习和培训。

我就说一说我公司对于技术人员的培养方式和通道吧。希望对您有所参考

一、制定完善的技术人员晋升通道公司技术研发人员较多,为了打造一只技术过硬的的队伍,留住人才,培养人才,完善技术人员的晋升机制,设置单独的晋升之路。

专业技术人员通过累积能量积分,满足一定的积分值可以晋升。能量积分卡是指通过对无管理职位专业技术人员的业绩、专业、资质和参加项目情况综合评定,逐年累积,根据分数累积结果确定专业技术人员所处级别及所在专业序列位置的一种评估方法。 

 二、建立完善的绩效考核体系公司制定完善绩效考核管理办法,每年年终评定,根据参与项目大小,贡献度等多维指标确定员工年度绩效,达到标准可晋级加薪。每个序列对应不同的薪资标准。

此工作量蛮大的。

三、建立完善的培训体系每年公司都会根据发展战略,做详细的培训需求调查,详细到每一层级,根据公司发展规划、项目需要、员人个人发展等信息制定详细的培训体系,实现公司和员工共同成长。

四、帮助技术人员做好职业生涯规划公司有专业人员负责员工职位晋升和个人成长管理,帮助员工制定职业发展通路,技能考试、职称申报等工作,定期提醒员工什么时候需要发表论文,专利申报、职称评定等工作。

写了这么多,如果是技术研发人员,毕业后能顺利进入到一家大型的企业单位是一件幸事,工作坚持5年以上你就是职场精英,十年以上就是专家,尤其是技术人员不要轻易跳槽。人才成长需要时间积累,更需要大型项目的积累。

我做过建筑工程,我知道从头至尾能参与一个工程的建设对个人成长是多么的重要。作为职场上的专业人士,踏实的做好职业生涯规划,未来可期。

我是职业生涯规划师陈秋艳,如果您喜欢这篇文章欢迎关注和分享。@悟空问答

为什么大家不看好技术人员?

这是怎么了?以前有人说搞导弹的科学家不如卖茶叶蛋的老太婆,现在又说做技术没前途?

很简单,关键看你做的是什么技术,有怎样的技术水平,能为公司创造多少价值,有人只拿到3、4K月薪,也有拿着3-4万月薪的,所以看问题不能以偏概全。

确实,现在越来越多的人抱怨做技术工资低、做技术没前途,这是值得重视的现象,而出现这种现象,当然是有原因的。

之所以有这样的看法,我认为主要由于以下两方面原因所致。一、看到销售人员的高收入,让技术人员越来越浮躁。

众所周知,销售人员就是靠业绩吃饭的活,跟学历、就业时间长短并没有强相关,邓爷爷也说:“不管黑猫白猫,能捉老鼠的就是好猫”,销售人员就是最好的例子,只要拿到定单,有好的业绩就能吃香喝辣,两、三年就有机会买房买车,外人看起来觉得风光无比、羡煞旁人的。其实,我认为也没必要过于羡慕别人,俗话有说:要想人前显贵,必要人后受罪。人家高收入的背后,也充满着艰辛,据说,很多销售人员为了拿到定单,常常要牺牲私人时间陪客户喝酒,经常喝到酩酊大醉,很多人甚至喝到胃出血,人家也确实不易啊。

技术人员,就是一种靠技术、靠经验吃饭的活,虽然起薪低点,成长慢一点,但坚持多年后确实有很多人能够吃香喝辣的。但是,我还是要说“但是”,现在的人都是很现实的,一个起薪低、成长慢的工作,是很难得到大家的认可的,是很难让人有坚持下去的热情的,谁能确定坚持十年八年就一定能够吃香喝辣呢?万一不行呢?很现实的一点就是,没有钱,你连相亲的资本都没有,更搞不掂未来丈母娘!所以也就不能怪现在搞技术的人越来越浮躁了。

二、目前国内企业普遍对技术人员不够重视

在外企工作过的童鞋们可能会清楚,外国企业对技术人员是非常重视的,受尊重程度也很高,很多技术岗位都能看到50、60岁的老外工程师,都一头白发了还在专心钻研技术的工程师,就因为外国对技术人员的重视程度很高,工资也很高,所以稳定性非常好,工资与资历也是成正比的,是真正做到越老越吃香的。

而在国内,技术人员除了得不到应有的重视之外,还摆脱不了中年危机的厄运,所谓的越老越吃香,也只是自我安慰罢了。所以,很多人做技术做到一定年龄后,转行的转行,创业的创业,真正能一直做技术做到退休的没几个。大环境我们无法改变,我们能做的,唯有不断改变自己,把自己打造成技术上的多面手,也让自己掌握更多核心的技术,只有这样,才不至于轻易被替代。

展望未来大环境如此,我们虽然无法左右这个“局”,但作为万千技术人员之中的一员,我依然坚守在技术岗位,依然认为技术始终是制造业大国的基石,依然认为技术工作并没有落幕。

当然,光有情怀也是远远不够的,人都是需要物质支持的,一个没有物质支持的职业,是很难让人们坚持下去的。借着我国提出了由中国制造向中国创造转型、中国制造2025等等战略之机,在这里,也呼吁社会各界对技术人员给予更多的关注,给技术人员更多的尊严,给他们营造一个可以安心的、可长期做技术创作的环境,不要令技术人员刚到有经验的年龄,就要面临各种危机,我认为这才是最根本的,也是最核心的。

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