技术人员,事业单位工勤工人算技术人员吗?,事业单位工勤人员年度考核表

原创 我爱代挂网  2021-06-22 19:28:07  阅读 59 次 评论 0 条
摘要:

事业单位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位三类技术人员,管理岗位和专业技术岗位是干部身份,工勤岗位当然是工人身份。 在十几年前,工人身份可以通过代干、聘干、转干等形式,在管理岗位任职,也可以提拔任用。从上个世纪末,组织部门开始清理整顿,不允许工人身份转为干部,已经转了的保留待遇,不再进一步提拔任用。工人身份在专业技术岗位的,和管理岗位例似,也不能参与评定职称。因此,工勤人员不管是在党政部门,还是在事业单位,不能登记为公务员、参公人员,也不能评定职称。 事业单位改革,部分地区实行全员聘用制,

事业单位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位三类技术人员,管理岗位和专业技术岗位是干部身份,工勤岗位当然是工人身份。

技术人员,事业单位工勤工人算技术人员吗?,事业单位工勤人员年度考核表

在十几年前,工人身份可以通过代干、聘干、转干等形式,在管理岗位任职,也可以提拔任用。从上个世纪末,组织部门开始清理整顿,不允许工人身份转为干部,已经转了的保留待遇,不再进一步提拔任用。工人身份在专业技术岗位的,和管理岗位例似,也不能参与评定职称。因此,工勤人员不管是在党政部门,还是在事业单位,不能登记为公务员、参公人员,也不能评定职称。

事业单位改革,部分地区实行全员聘用制,按岗位确定身份,淡化了干部工人身份的差别。在实行聘用制管理的事业单位,工人可以竞聘管理岗位,也可以竞专业技术岗位。竞聘成功后,不管是在管理岗位,还是在专业技术岗位,都享受的是干部身份待遇。因此,工人身份的人员要想真正转为干部,或者是转为专业技术人员,走职称工资,只有在实行全员聘用制管理的事业单位才可以,也才切实可行。

专业技术人员包括什么职业?

1、工程类的注册建造师、注册建筑师、注册结构工程师、注册安全工程师、注册设备工程师、造价工程师 及助理工程师等级别的工程技术人员。

2、农业类的农牧师等技术人员、科研人员、卫生技术类的主任医师、副主任医师、主治医师等技术人员。

3、教学类的教授、副教授、助理教授、高级教师、教师等人员。

4、民用航空飞行技术人员、船舶技术人员。

5、经济类的经济师、助理经济师、经济员。

6、企业法律顾问类的一级企业法律顾问、二级企业法律顾问、三级企业法律顾问。

7、会计类的高级会计师、会计师、助理会计师、会计员。

8、统计类的统计师、助理统计师、统计员。

9、翻译类的翻译、助理翻译等人员、图书资料、档案馆的馆员、助理馆员、文博人员、新闻、出版人员。

10、律师类的高级律师、一级律师、二级律师、三级律师。

11、公证类的一级公证员、二级公证员、三级公证员。

12、广播电视播音人员、工艺美术人员、体育人员、艺术人员及政工人员。

13、指拥有特定的专业技术(不论是否得到有关部门的认定),并以其专业技术从事专业工作,并因此获得相应利益的人。

技术人才如何才能走向管理?

你这个问题提到很专业,是人力资源中比较深度的课题,其实就是领导力模型的问题。技术人才转型到领导人才,是一条很常规的成才之路。我国许多领导干部都是技术出身,有的甚至是专家型领导。那么,我是职场火锅,专门涮职场的,正好今天在主页发表了:

技术人员,事业单位工勤工人算技术人员吗?,事业单位工勤人员年度考核表

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做到这“四条五点”,业务员也能走上领导岗位!

很好地解答了你这一问题,全文附后:

高级工程师大牛是单位的技术“大牛”。最近大牛很伤心很气愤,作为单位技术担当的他,却没有如愿当上车间主任。打电话给笔者,要带着的技术资料跳槽,恨不能让车间立即垮掉。

笔者回答,就冲你打这个电话,你就不适合当领导,耐心听我讲完,明白这“三条五点”,两年后你有可能当上车间主任。

职场上,我们经常会遇到这样的困扰,明明我技术最强,为什么不让我当头儿?明明我销售业绩第一,为什么不让我当总监?明明我专业水平最高,为什么不让我当部门经理?

第一条:技术型转管理型,具有较大优势

技术人才转型管理人才,是培养和选拔领导人员的基本途径。许多高层领导也是从技术人员转型而来的,比如专家型领导。当今时代,更需要既懂技术,又懂管理的复合型领导人员,所以懂技术是一大优势。

第二条:技术型转管理型,具有一定劣势

实践中,技术专家未必具有领导素质。有一些技术专家,选拔到领导岗位后出现“水土不服”。说明懂技术,未必懂管人,技术专家未必是一名称职的领导。技术人员的思维比较直线,判断题做的多,选择题做的少。而领导者,更多的是做选择题,善于权衡利弊,不是简单的行或不行。

第三条:技术人才首先要培育总结表达能力

实践中,技术人才具有理工男的通病,善于闷头钻研,不善于总结表达。总结表达能力,不仅仅是对转型领导者的要求,也是技术人员走得长、走得高的要求。如果你是“茶壶里煮饺子,一个倒不出来””,你的技术成果也难以推广和应用。作为领导者,最基本的要求,善于总结提炼和适度表达。

第四条:业务人员要善于扬长补短,修炼五种领导素质

没有谁天生就是领导者,许多领导者都是从技术或业务人员中选拔出来。技术和业务人员如果要转型管理,那么就一定要注意学习和锤炼五大素质:

【1】引领方向能力。比如车间主任,要具有按照上级的部署,结合市场情况,明确目标,理清思路,带领一个车间按照既定路线运行的能力。

【2】驾驭全局能力。比如车间主任,要具有驾驭车间里的人员、设备、技术、经营、成本的综合能力。

【3】组织协调能力。比如车间主任,要具有组织人员生产、开展绩效考核、协调各班组配合、协调其他部门支持配合的能力。

【4】带队伍的能力。比如车间主任,要具有带领所有人员抓思想、抓安全、抓技术、抓运行,遇到员工的问题能解决、调动积极性的能力。

【5】如果是国企,按照一岗双责、主体责任和监督责任,还要具有开展党建工作、保持队伍和谐稳定的能力。

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